Program

• Wyzwania stojące przed menedżerami
  • czy  istnieją „złote” reguły zarządzania, które budują kompetencje kierownika?
  • jakie  indywidualne cechy należy wypracować, aby stać się skutecznym liderem ludzi?
  • kierownik fachowiec czy kierownik lider - a może jest wspólny mianownik?
• SMART9 Management Diagnostics – badanie  indywidualnego profilu zarządzania ludźmi
  • potencjał menedżerski – indywidualne mocne strony i wyzwania, świadome i nieświadome działania
  • proces podejmowania decyzji, mistyfikacyjne przeświadczenia o sobie samym jako przywódcy
•  „Znam moich ludzi” (case study)  kierownicy nauczą się rozpoznawać potencjał tkwiący w ich pracownikach w modelu SMART9 Team  zdeterminowane przez:
  • predyspozycje do wykonywania delegowanych zadań
  • metody wyznaczania i egzekwowania celów
  • indywidualne motywatory
  • potencjał rozwojowy pracownika
• Zarządzanie przez targetowane delegowanie motywacyjne
• Gra zespołowa – „ Urząd”. Gra ma na celu ugruntowanie i praktyczne wdrożenie pozyskanych kompetencji  w zakresie komunikacji, wyznaczania celów, delegowania, motywowania oraz pozostałych kompetencji  i umiejętności menedżerskich