Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania projektami:

•           definicja projektu, programu, portfela

•           różnica pomiędzy projektem/programem a działalnością stałą w administracji publicznej

•           kiedy i dlaczego warto zdefiniować projekt?

Strategia a projekty oraz struktury organizacyjne.

Korzyści z zarządzania projektowego.

Cykl życia projektu:

•           model fazowy wraz z jego umiejscowieniem w działalności organizacji

•           korzyści z korzystania z modelu fazowego.

Analiza otoczenia oraz interesariuszy projektu i ich oczekiwań:

•           metody analizy otoczenia i interesariuszy

•           mapa interesariuszy

•           rejestr interesariuszy.

Struktura zarządzania projektem:

•           główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności

•           macierz RACI.

Zarządzanie zespołem projektowym:

•           lider a zespół – przewodzenie w zespole,

•           motywowanie członków zespołu.

Tworzenie struktury podziału prac (WBS):

•           zasady tworzenia,

•           rodzaje WBS,

•           alokacja zasobów.

Harmonogramowanie:

•           metoda ścieżki krytycznej,

•           wykres Adamieckiego/Gantt’a.

Budżetowanie:

•           powiązanie z WBS i harmonogramem,

•           zasady tworzenia budżetów.

Monitorowanie projektu:

•           rola monitorowania i controllingu w zarządzaniu projektami,

•           wykorzystanie MonAlizy 2.0 do monitorowania projektów,

•           metoda wartości wypracowanej (Earned Value Method),

•           analiza trendu kamieni milowych.

Zarządzanie ryzykiem w projektach:

•           identyfikacja,

•           analiza jakościowa i ilościowa,

•           metody reakcji,

•           monitoring ryzyka.