Program

• Wprowadzenie do zagadnienia zarządzania projektami:
  
  • definicja projektu, programu, portfela
  • różnica pomiędzy projektem/programem a działalnością stałą w administracji publicznej
  • kiedy i dlaczego warto zdefiniować projekt?
• Strategia a projekty oraz struktury organizacyjne.
• Korzyści z zarządzania projektowego.
• Cykl życia projektu:
  
  • model fazowy wraz z jego umiejscowieniem w działalności organizacji
  • korzyści z korzystania z modelu fazowego.
• Analiza otoczenia oraz interesariuszy projektu i ich oczekiwań:
  
  • metody analizy otoczenia i interesariuszy
  • mapa interesariuszy
  • rejestr interesariuszy.
• Struktura zarządzania projektem:
  
  • główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności
  • macierz RACI.
• Zarządzanie zespołem projektowym:
  
  • lider a zespół – przewodzenie w zespole,
  • motywowanie członków zespołu.
• Tworzenie struktury podziału prac (WBS):
  
  • zasady tworzenia,
  • rodzaje WBS,
  • alokacja zasobów.
• Harmonogramowanie:
  
  • metoda ścieżki krytycznej,
  • wykres Adamieckiego/Gantt’a.
• Budżetowanie:
  
  • powiązanie z WBS i harmonogramem,
  • zasady tworzenia budżetów.
• Monitorowanie projektu:
  
  • rola monitorowania i controllingu w zarządzaniu projektami,
  • wykorzystanie MonAlizy 2.0 do monitorowania projektów,
  • metoda wartości wypracowanej (Earned Value Method),
  • analiza trendu kamieni milowych.
• Zarządzanie ryzykiem w projektach:
  
  • identyfikacja,
  • analiza jakościowa i ilościowa,
  • metody reakcji,
  • monitoring ryzyka.