Zakres szkolenia
Rozwój kompetencji osobistychTytuł szkolenia
Wczoraj kolega, dziś szef. Budowanie kompetencji i autorytetu przełożonego po awansie
Termin
28-29.11.2024
Czas trwania
16 godzin dydaktycznych (2 dni szkoleniowe), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
Szkolenie stacjonarne, warsztat, praktyczny trening umiejętności Pracujemy interaktywnie. Wykorzystywane są gry, symulacje, ćwiczenia indywidualne oraz grupowe, które pozwalają doświadczyć omawianych sytuacji.Liczba uczestników
14Koszt
850.00 PLNProwadzący
Dariusz WawrzenieckiAdresat
- Dyrektorzy, naczelnicy, awansowani z zespołu albo o krótkim stażu managerskim
- Pracownicy działów personalnych, dedykowani do wspierania awansowanych liderów
- Osoby kierujące projektami
Cele
- Skuteczne wejście w rolę przełożonego przy zachowaniu zdrowych relacji w zespole i efektywności działania
- Wzmocnienie kompetencji liderskich
Efekty szkolenia
- Dowiesz się, jak kształtować i wzmacniać swój autorytet menedżerski
- Udoskonalisz swoje umiejętności określenia na nowo relacji z pracownikami, którzy byli wcześniej kolegami w zespole
- Poznasz praktyczne narzędzia oraz zasady interwencji menadżerskich
- Wypracujesz sposoby reagowania na trudne sytuacje w zarządzaniu zespołem
Program
- Zarządzanie zespołem – od czego zacząć?
- Czym jest zarządzanie zespołem? Podstawowe funkcje menadżera
- Budowanie wizerunku, wiarygodności i autorytetu szefa
- Funkcje kierownika a rola przywódcy – odpowiedzialności przełożonego
- Komunikacja z zespołem i jednostką
- Zmiana relacji z koleżeńskich na relacje podległości: szef – podwładny
- Orientacja zadaniowa i orientacja na stosunki międzyludzkie – zasady równoważenia funkcji menedżerskich
- Określenie i komunikowanie zasad pracy – zasady tworzenia i prezentowania expose szefa
- Definiowanie oczekiwanych rezultatów, przekazywanie oczekiwań
- Korygowanie problemów, interwencje managerskie
- Cechy i atrybuty przywódcy, kompetencje menedżera
- Identyfikacja ograniczających przekonań o kierowaniu ludźmi
- Obrona przed próbami manipulacji i dyskredytowania szefa ze strony dawnych równorzędnych kolegów z zespołu
