Zakres szkolenia

Prawo pracy i HR

Tytuł szkolenia

Jak nie dopuścić do mobbingu, dyskryminacji ani naruszenia dóbr osobistych i jak przeciwdziałać tym zjawiskom?

Termin

04-12-2024

Termin

4.12.2024

Czas trwania

6 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00-14.00

Forma zajęć

Szkolenie online

Liczba uczestników

25

Koszt

550.00 PLN

Prowadzący

Monika Frączek

Adresat

  • Kadra kierownicza urzędów i jednostek organizacyjnych
  • Pracownicy działów kadr
  • Doradcy etyczni
  • Radcowie prawni zajmujący się sprawami pracowniczymi

Cele

  • Pomoc uczestnikom w zdiagnozowaniu i zwalczaniu negatywnych zjawisk w zatrudnieniu
  • Zaktualizowanie wiedzy uczestników na temat poprawnego postępowania w sytuacjach konfliktowych
  • Pomoc przy wykonywaniu codziennych obowiązków

Efekty szkolenia

  • Zapoznanie się z obowiązującymi przepisami, orzecznictwem oraz wykładnią
  • Poszerzenie i uporządkowanie posiadanej wiedzy
  • Pomoc w stosowaniu posiadanej wiedzy w praktyce

Program

  1. Czym różnią się od siebie: mobbing, nierówne traktowanie i dyskryminacja, naruszenia dóbr osobistych oraz nieprzestrzeganie zasad współżycia społecznego?
    • Jakie działania kierownictwa lub współpracowników noszą cechy mobbingu, a jakich się nie uznaje za mobbing? (omówienie konkretnych przypadków w oparciu o orzecznictwo sądów pracy oraz opinie PIP)
    • Jakie działania kierownictwa lub współpracowników noszą cechy dyskryminacji, a jakich się nie uznaje za dyskryminację? (omówienie konkretnych przypadków w oparciu o orzecznictwo sądów pracy oraz opinie PIP)
    • Jakie działania będą mogły zostać ocenione jako odwet na sygnaliście albo na innym pracowniku (urzędniku) dochodzącym swoich roszczeń, bądź pomagającym innej osobie w dochodzeniu roszczeń?
    • Jaki jest zakres odpowiedzialności pracodawcy, kadry kierowniczej, współpracowników za mobbing lub dyskryminację, naruszenie dóbr osobistych albo za odwet?
    • Czy za wszystkie wymienione negatywne zachowania odpowiada się tak samo?
  2. Jak przełożony powinien przeciwdziałać mobbingowi lub dyskryminacji oraz innym negatywnym zachowaniom?
    • Co się stanie, jeżeli przełożony nie podejmie wymaganych działań?
    • Jak niepoprawne postępowanie kadry kierowniczej może zwiększyć koszty mobbingu lub dyskryminacji po stronie pracodawcy? Na co szczególnie zwrócić uwagę?
  3. Jakie działania zapobiegawcze przeciwko lobbingowi, dyskryminacji oraz naruszaniu dóbr osobistych trzeba podjąć?
  4. Jaka powinna być poprawna procedura antymobbingowa i antydyskryminacyjna oraz jak powinna działać?
    • Dlaczego trzeba mieć procedurę antymobbingową? Dlaczego trzeba mieć procedurę antydyskryminacyjną? (stanowiska PIP oraz wyroki Sądu Najwyższego)
    • Czy trzeba powołać Zespół lub Komisję antymobbingową/antydyskryminacyjną?
    • Jakie są wskazówki co do postanowień w takich procedurach wynikające z orzecznictwa sądów pracy oraz zaleceń PIP?
    • Jakie postanowienia powinny się znaleźć w procedurze antydyskryminacyjnej zgodnie z rekomendacjami Rzecznika Praw Obywatelskich?
    • Jakie są zasady dokumentowania zapoznania się pracowników (urzędników) z obowiązującymi w urzędzie procedurami?
    • Jakie dokumenty powinny być tworzone w związku z w/w procedurami i gdzie przechowywane?