Zakres szkolenia
Prawo pracy i HRTytuł szkolenia
Jak nie dopuścić do mobbingu, dyskryminacji ani naruszenia dóbr osobistych i jak przeciwdziałać tym zjawiskom?
Termin
4.12.2024
Czas trwania
6 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00-14.00
Forma zajęć
Szkolenie onlineLiczba uczestników
25Koszt
550.00 PLNProwadzący
Monika FrączekAdresat
- Kadra kierownicza urzędów i jednostek organizacyjnych
- Pracownicy działów kadr
- Doradcy etyczni
- Radcowie prawni zajmujący się sprawami pracowniczymi
Cele
- Pomoc uczestnikom w zdiagnozowaniu i zwalczaniu negatywnych zjawisk w zatrudnieniu
- Zaktualizowanie wiedzy uczestników na temat poprawnego postępowania w sytuacjach konfliktowych
- Pomoc przy wykonywaniu codziennych obowiązków
Efekty szkolenia
- Zapoznanie się z obowiązującymi przepisami, orzecznictwem oraz wykładnią
- Poszerzenie i uporządkowanie posiadanej wiedzy
- Pomoc w stosowaniu posiadanej wiedzy w praktyce
Program
-
Czym różnią się od siebie: mobbing, nierówne traktowanie i dyskryminacja, naruszenia dóbr osobistych oraz nieprzestrzeganie zasad współżycia społecznego?
- Jakie działania kierownictwa lub współpracowników noszą cechy mobbingu, a jakich się nie uznaje za mobbing? (omówienie konkretnych przypadków w oparciu o orzecznictwo sądów pracy oraz opinie PIP)
- Jakie działania kierownictwa lub współpracowników noszą cechy dyskryminacji, a jakich się nie uznaje za dyskryminację? (omówienie konkretnych przypadków w oparciu o orzecznictwo sądów pracy oraz opinie PIP)
- Jakie działania będą mogły zostać ocenione jako odwet na sygnaliście albo na innym pracowniku (urzędniku) dochodzącym swoich roszczeń, bądź pomagającym innej osobie w dochodzeniu roszczeń?
- Jaki jest zakres odpowiedzialności pracodawcy, kadry kierowniczej, współpracowników za mobbing lub dyskryminację, naruszenie dóbr osobistych albo za odwet?
- Czy za wszystkie wymienione negatywne zachowania odpowiada się tak samo?
-
Jak przełożony powinien przeciwdziałać mobbingowi lub dyskryminacji oraz innym negatywnym zachowaniom?
- Co się stanie, jeżeli przełożony nie podejmie wymaganych działań?
- Jak niepoprawne postępowanie kadry kierowniczej może zwiększyć koszty mobbingu lub dyskryminacji po stronie pracodawcy? Na co szczególnie zwrócić uwagę?
- Jakie działania zapobiegawcze przeciwko lobbingowi, dyskryminacji oraz naruszaniu dóbr osobistych trzeba podjąć?
-
Jaka powinna być poprawna procedura antymobbingowa i antydyskryminacyjna oraz jak powinna działać?
- Dlaczego trzeba mieć procedurę antymobbingową? Dlaczego trzeba mieć procedurę antydyskryminacyjną? (stanowiska PIP oraz wyroki Sądu Najwyższego)
- Czy trzeba powołać Zespół lub Komisję antymobbingową/antydyskryminacyjną?
- Jakie są wskazówki co do postanowień w takich procedurach wynikające z orzecznictwa sądów pracy oraz zaleceń PIP?
- Jakie postanowienia powinny się znaleźć w procedurze antydyskryminacyjnej zgodnie z rekomendacjami Rzecznika Praw Obywatelskich?
- Jakie są zasady dokumentowania zapoznania się pracowników (urzędników) z obowiązującymi w urzędzie procedurami?
- Jakie dokumenty powinny być tworzone w związku z w/w procedurami i gdzie przechowywane?