Zakres szkolenia
Zarządzanie i przywództwo (C-level)Tytuł szkolenia
Jak skutecznie rozwiązać konflikty metodami coachingowymi?
Termin
5.06.2025
Czas trwania
7 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00-15.00
Forma zajęć
StacjonarneLiczba uczestników
16Koszt
590.00 PLNProwadzący
Barbara GańczaAdresat
- kadra zarządzająca z doświadczeniem w administracji publicznej
- osoby zainteresowane podniesieniem jakości swojego życia zawodowego przez poznanie i stosowanie konkretnych narzędzi coachingowych
Cele
Podniesienie jakości umiejętności komunikacji interpersonalnej w sytuacjach problemowych/konfliktowych. Nabycie wiedzy, którą można wykorzystać by rozwiązywać konflikty i osiągać rozwiązania w grupach pracowniczych, zadaniowych i projektowych.
Efekty szkolenia
Po warsztacie uczestnik będzie umiał:
- wykorzystać pytania coachingowe w komunikacji z zespołem
- szybciej i sprawniej rozwiązywać problemy zarówno w życiu zawodowym i prywatnym
- stosować różne techniki coachingowe w zarządzaniu
Program
1.Czym jest coaching? – odczarowanie pojęcia.
a/ cele pracy coachingowej
b/ coaching a mentoring
c/ czy mogę być coachem dla moich podwładnych?
2. Praca własna czyli pytania coachingowe dla autodiagnozy.
3. Kiedy coaching jest skuteczny?
4. Coaching zespołowy a coaching grupowy – dla kogo?
5. Etapy sesji coachingowej czyli jak działać etycznie i skutecznie?
6. Wybrane narzędzia coachingowe służące do wypracowania konstruktywnego rozwiązania albo zmiany nastawienia do problemu / konfliktu - warsztat praktyczny przy czynnym udziale uczestników szkolenia (na podanych problemach zawodowych)
a/ metoda Action Learning
b/ poziomy neurologiczne Diltsa
c/ Model GROW
d/ cykl Kolba w aspekcie rozwiązania problemu i pracy zadaniowej
7. Praca z kartami coachingowymi
8. Jak wspólnie z zespołem budować wartości i je wdrażać w codziennej pracy?
