Zakres szkolenia
Zarządzanie ludźmi i zespołamiTytuł szkolenia
Rozwój zawodowy w sektorze publicznym warsztat dla kadry menedżerskiej wykorzystujący nową polską metodę FRIS - Style Myślenia i Działania
Termin
4.12.2017
Czas trwania
8 godzin dydaktycznych (1 dzień szkoleniowy), godz. 9.00-16.00
Forma zajęć
Warsztat/ poprzedzony badaniem w formie kwestionariusza (raporty z diagnozy indywidualnej FRIS dla każdego z uczestników zajęć)Liczba uczestników
20Koszt
690.00 PLNAdresat
menedżerowie różnego szczebla (kierownicy, naczelnicy, dyrektorzy, dyrektorzy generalni)
Cele
Zapoznanie uczestników z koncepcjami zarządzania rozwojem pracowników w organizacji, z uwzględnieniem nowej metodologii FRIS - Style Myślenia i Działania (możliwymi do zastosowania w sektorze publicznym).
Efekty szkolenia
- Rozwój umiejętności stosowania prezentowanych metod, z uwzględnieniem planowania własnego rozwoju zawodowego oraz podległych pracowników
- Rozwój umiejętności wykorzystania modelu FRIS* w zarządzaniu zespołem/organizacją
FRIS*- to narzędzie rozwojowe, które określa i opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania człowieka. Model FRIS opiera się o cztery perspektywy poznawcze: Fakty – Relacje – Idee – Struktury (w skrócie FRIS). Pokazuje, jak najlepiej wykorzystać naturalne predyspozycje w pracy oraz w relacjach z ludźmi. Pozwala także na diagnozę zasobów i obszarów do rozwoju w istniejących zespołach.
Program
-
Koncepcje rozwoju zawodowego pracowników w organizacjach:
- Na czym polega rozwój zawodowy pracowników w sektorze publicznym i biznesie (dobre praktyki)
- Różnice w podejściu do rozwoju pracowników generacji X, Y, Z
- Katalog narzędzi rozwojowych
- Planowanie indywidualnej ścieżki kariery – przemyślane budowanie swojej kariery i podległych pracowników
- Możliwości rozwoju zawodowego w poszczególnych urzędach.
- Narzędzia do diagnozy potencjału rozwojowego pracownika przez przełożonych
- FRIS – Style myślenia i Style Działania - informacje na temat metodologii
- Karty obserwacji pracownika w oparciu o model FRIS
- Indywidualny raport FRIS
- Zespołowy raport FRIS
- Wnioski odnośnie potencjału pracowników i zespołu, po przeprowadzeniu diagnozy indywidualnej i zespołowej FRIS
-
Programy zarządzania karierą
- Analiza struktury organizacyjnej - dopasowywanie struktury organizacyjnej do strategii organizacji
- Planowanie sukcesji - rola działań adresowanych do sukcesorów
- Stworzenie planu rozwoju poszczególnych stanowisk pracy
- Proces zarządzania talentami – rodzaje programów talentowych.